2016/01/27 Events Review - ISM China Wuxi Chapter “2016 Looking ahead & Procurement Transformation for our next 10 years”.

活动正式开始前，大家就全球供应链专业组织及其所代表的知识体系展开了分享交流，ISM-CPSM, APICS-CPIM, Supply Chain Council-SCOR, etc. ISM China 作为ISM USA在中国的关联分支机构，在供应管理（供应链管理重要内容）领域有重要的地位和影响力，无锡分会团队将充分扮演好“知识搬运工”角色，为会员们营造学习进步成长氛围，展现学会价值和内涵。

在各自的自我介绍环节，伙伴们结合2015年的职业经历和工作实践发表了很多感想。Cindy在2015年加入了一家初创公司，并计划年后回到太阳能行业，她分享“大众创业、万众创业”热潮中需要保持一份理智，不忘通过学习努力提升个人竞争力，目前MBA学习中；Olina就职一家韩资汽车零部件企业，在2015年将供应管理专业知识应用于企业实践，改变了韩国老板对“采购价值”的传统看法；Dou Xiaojun原来在传统商超行业，2015年加入了一家农产品配送电商公司， 农户即是公司的供应商，还是公司的合作伙伴和服务对象，Top-line revenue, instead of bottom line, 是日常采购工作方向；Nancy在一家500强公司从事全球战略采购管理，CPIM, CPM, 目前正在学习PMP。

ISM China无锡分会主席David Chou 分享了“采购的未来10年”报告。未来的采购10年，中国在新常态中深度调整，采购不再是“一味追求降低成本”而是“专注价值创造”，绿色环保将影响采购决策，随着地缘政治经济的再平衡全球经济增长引擎/中心变化。公司层面，大数据分析和移动互联网改变了商业模式，物联网领域孕育着并将产生更多的创新。采购职能层面，越来越向战略采购转变，并将在多方面变化，职能、事业部、区域性、品类、供应商群体等，供应链的可视性更强。”The CPO Study”由The Economist Intelligence Unit (EIU) 与IBM商业价值研究院联合开展，样本数据来自横跨北美亚太欧洲的41个国家18个行业的采购高管，并且所有受访企业营收超过US$1B . 报告将营收和盈利能力排名前10%的企业定义为采购模范企业Role Models, 这些企业的采购团队专注于企业商业成功而不仅仅是采购绩效，深度联系并“管理”（理解并预测）内部客户以及其他利益相关方的需求与价值，通过不断尝试领先的采购实践和工具来驱动绩效。Drive top-line revenue, bring innovation into the company and improve competitive advantage 驱动企业业绩增长，创新并提升企业商业竞争优势。

在Discussion环节，我们讨论了“采购应该专注于帮忙企业成功的目标，还是部门的采购绩效？”大家观点基本一致，认为两点都重要，但应更多地帮助企业成功，采购是公司运作中的一部分，服务于公司发展和竞争战略。“采购是否给予企业营收增长（top-line growth）足够的关注？就像降本（bottom-line results）一样。”在这点上，大家普遍意识到采购工作中，对企业营收增长（top-line growth）考虑的不多，以前认为只要做好部门内部事务就OK, 纷纷表示会在以后的实践工作中，关注将外部资源（如供应商的技术和创新协同）带入到企业中，更多地考虑企业客户，为公司商业成功创造价值。