前几天在微博看到有一条转发的消息：美国常青藤盟校公布的数据显示，中国考进这些美国名牌高校的留学生，居然有25%被退学。他们的共同特点都是曾经的高分考生，但却是“高分低能”，实际学习能力完全无法跟这些名校接轨，被强制退学。

这让我想起曾经一些采购高管跟我提过的，很多CPSM持有人完全不懂正规采购套路，光有证书，没有实际能力，甚至连这些专业语言一窍不通。比如，要求他做成本分析，他去做的是价格分析。中国人的考试能力的确很强，但采用的往往是取巧的途径，为考试而考试，忽略了准备考试的过程中最重要的吸收、掌握、补充和提高的部分，而把精力放在拼命做题，背答案上面。这样考出来的，在CPSM这种实践型认证项目面前，对企业和自身肯定没价值。

CPSM既是一些主流重要理念的集成，也是一套专业语言。但它的价值却不在证书里面，而是把这些理念在实践中使用从而产生价值的能力，是在工作中运用作为沟通工具的方法。考试通过，拿到了证书，只是第一步，刚对这套语言有了一个入门，好比刚考到了驾照。谁都知道，新照驾驶员开车有多危险，多谨慎，一不小心就成了马路杀手。新手一般需要练车1年以上，才开始对驾驶有感觉，开始能自如的开。同理，如果CPSM考出来了就万事大吉，把它忘脑后了，还不如不去考好。因为这些理念必须在工作中反复关联，才能融会贯通产生效果。只有你能产生绩效结果，你对企业才是有价值的。

正规的CPSM培训会着重内容概念的讲解，让学员更多地根据自身的经验吸收归纳总结，而不是把专注点围绕在考题上。在这个过程中，可以比较好地体会这些语言的意思。但准备考试总是一个比较短的时间，考出来了，才是开始。跟任何语言一样，如果不使用，就要陌生。驾照考到了如果不练车，就不会开。

ISM China组织的活动可以提供很好的“使用”和“练车”的帮助。大部分活动都以这些专业语言为主体，在一个概念上做采购经验分享，这样，在活动中产生很多的交流，互相借鉴经验，对照CPSM的理论模式，产生非常好的启发效果。活动中，我们经常看到有些人在一些采购问题面前的困惑，经过懂CPSM应用的人分析恍然大悟。当然，大悟以后，还得有理论武装的行动才更有把握。做咨询的人都懂这些道理，所以咨询师会告诉你所有道理，但你最后还是得找他做项目把结果做出来。

CPSM如果你考出来了，恭喜你！

最近练车了吗？